Pasar de un equipo que cumpla las tareas y los objetivos, a un equipo que alcance un rendimiento de excelencia requiere tiempo y dedicación y así se consigue un resultado extraordinario.
Desarrollar a cada integrante trae beneficios para el logro de resultados, para la organización, el individuo y para el equipo, entre otros.
Te traemos en esta oportunidad, algunas recomendaciones para que contribuyas a desarrollar a tus colaboradores y para que tod@s obtengan un resultado mejor.
Brindar un espacio para discutir el desarrollo de su carrera:
Dedicar un tiempo para hacer transparente las aspiraciones, las posibilidades, el cuadro de situación real, los tiempos, requisitos de otras posiciones y los caminos que se requieren recorrer.
Hablar de sus competencias con claridad:
Compartir con ejemplos concretos sus fortalezas y sus oportunidades y las capacidades que ha demostrado y las que tiene que trabajar, aprender y desarrollar.
Plasmar el plan en un documento para revisar con periodicidad:
Si en la organización existen procesos de gestión de desempeño, evaluaciones, u otros métodos, aprovechar esas instancias. Si no existen procesos formales ayudá al colaborador a que arme su propio plan. Revisá en conjunto que contenga las fortalezas, las oportunidades, las necesidades detectadas, con acciones específicas y fechas determinadas para llevar a cabo cada una.
Aprovechar las reuniones como espacios de aprendizaje:
Dar información valiosa, compartirles los caminos que se abren, dar lugar a que cada un@ comparta experiencias y que entre tod@s puedan construir una mejor alternativa. Hacer de las reuniones espacios de construcción y no solamente instancias de información.
Delegar para desarrollar y demostrar potencial:
Dar ciertas actividades que desafíen su zona de confort y brindar retroalimentación para hacer de esa instancia una herramienta de aprendizaje y un espacio de feedback potenciador.
Reconocer los logros para seguir estimulando comportamientos deseados:
Distinguir a las buenas prácticas, a los cumplimientos de las metas, a las personas, al esfuerzo, entre otros, hará sentir a los integrantes valorad@s, y reconocid@s, impactando en la motivación, satisfacción y generando conductas positivas a repetirse.
“Los objetivos no son un destino, son una dirección. No son órdenes, son compromisos. No determinan el futuro: son medios para movilizar los recursos y la energía capaces de crear el futuro.”
Peter Druker
Crecer implica desafíos para l@s colaboradores y para el líder.
Desafiate y desafialos, el momento es ahora.